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不同房地产企业特点进行成本管理

编辑:厦门仁和会计培训学校时间:2023-05-03

根据我国房地产企业经营业务的繁杂程度可以分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型,每类房地产企业经营的业务不同,导致成本管理的内容和特点有很大区别,这就要求视不同房地产企业成本特点而进行相应的成本管理。

(1)综合型房地产企业。企业特色以房地产开发的管理为主,覆盖了房地产开发的所有环节,涉足设计、施工、装修、园林、酒店、学校、旅游等。该类企业资金集中统一管理,物资集中供应管理。

其成本管理包括:一是采取低地价,大规模的投资策略。

二是控制设计成本。

三是物资集中供应管理,大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购,降低材料成本。

四是以低价换周转,项目价格经常是周围可比项目一半,批次日均销售率达到78%,年度平均积存率仅为2.5%。

五是对业务链条进行整合,不仅是产品设计,从建筑施工、物业管理到酒店经营等均有涉足,而这些大盘规模通常在几千亩以上,建筑面积达几百万平米,如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。

六是资金集中统一管理,有效监控资金运动,通过使用信息化工具实现跨银行、跨单位全面的集成统一的资金情况查询,实时查询账户余额,迅速掌握各分公司资金流量、流向的动态监控和管理,对重大资金调度或支出、对一些异常情况实现自动监督。

(2)精细型房地产企业。企业特色以房地产开发的管理为主,从施工企业转型而来,具有较强施工管理能力。在这种房地产企业中成本管理应注重:

一是建立全集团统一的预算管理体系,对每个项目选择相应的预算分类和标准,建立对应的预算,预算成本将控制项目开发的。

二是分项目、分职能部门编制年度资金计划和月度计划,通过审批后的资金计划严格控制项目的付款过程。

三是预算控制精细到分部分项上。

四是建立预算预警,系统支持对项目预算执行情况进行预警提示。五是全面的材料管理,与主要供应商建立战略合作关系,大幅降低采购成本。对于材料的使用通过领料单进行管理,对超供材料进行扣款处理(按全额累进扣款或超额累进扣款,设置起扣点、加价比例),增加材料大限度地应用。

(3)积极型房地产企业。企业特色以房地产开发的管理为主,有关联的施工总承包企业。

具体包括:一是建立了目标成本管理体系,同时为了缩短工程工期存在“边预算、边施工”的情况。

二是动态成本涉及合同订立、合同结算、合同付款、非合同费用等,实时反映项目的新动态,并随时检查是否超出目标成本。

三是成本在地块、期、区的分摊


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