企业成本管理是怎么实现的

1、全面成本管理操作指导

成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，增加决策目标的实现。

2、成本管理的实施方案

构建一个成功的全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!

步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治;

第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系;

第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统;

第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等部门参与;

第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。

第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。

第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。

第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。

3、成本控制的六大方法

定额成本法：材料定额，工时定额、人员定额。

标准成本法：直接材料标准成本，直接人工标准成本，制造费用标准成本。

目标成本法：目标售价、目标利润、目标成本。

作业成本法：资源对象分析、成本对象、成本动因。

价值工程发法：价值工程、价值分析。

减少浪费法：消除七大浪费、消除不增值活动。