为什么财务工作越来越难做

我简单总结了一下，大概有几个原因吧：

1、专业财务人员少，专业的更少

我们都从自身的成长经历去看，专业的财务根本就没几个，真的没几个，更不用说能够促动你的更是凤毛麟角。虽说很多财务不是不学无术，但很多就是滥竽充数。

就我自己而言，除了一开始参加工作的国企之外，外企我没碰到什么像样的，不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧?都说财务人员的学习能力强大，你的财务学习能力和专业能力强吗?

2、关注流程的财务几乎没有

我没发现有财务关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务干不过业务老大，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务的流转非常快，很多财务不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，职位更是如此。

另外，很多财务高层就是总经理的跟屁虫，除了拍拍马屁忽悠忽悠之外无其他专长，沦为十足的“政客”。

3、解决问题的少，制造问题的多

我建议所有的财务入职就先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。先挖地雷，再一个个的解决。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。

身为财务，你问过下面的人为什么加班吗?主动问过他们需要支持吗?相信很多财务都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的，你很幸运。

4、实体环境差，业务不好却问责财务

财务就要看topline，就是你的销售。销售不给力瞎搞的太多，而且多是一群聪明人“人精”，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。

我一个同事，做了将近6年的FP&A财务分析，后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好，其实都是揣着明白装糊涂罢了。

5、公司高管不懂财务，“财盲”总经理太多

国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。

一个例子：一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊?想少缴税是对的，但你不能胡来啊?我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。

6、财务人员总体弱势，需要更多强势财务

这个我不想多说，怕得罪人，怕丢饭碗，忍了!

7、纠结细枝末节，缺少高度和战略思维

很多财务都是关注细节的人，尤其是女，细节到后自己都不知道要干什么了。细节有时会害死人的。很多事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。

我其实也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个?然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。

8、财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱

很多人都担心信息技术变革，财务机器人，AI，大数据等等。机器有可能取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的，但除了让自己强大之外没有退路。

眼下我觉得财务人员，包括财务都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。

很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗?你还安静吗?你还独善其身吗?哪里都一样，不适应就改变!

9、财务政策更新太快，学习压力大

虽说是活到老学到老，可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态，周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢?而且成本又那么高?

财务也真不好干了，好几个朋友都打算自己干点什么。有人写公众号文章也成了百万大号，有人愿意分享就讲讲课……谁也不想这个年纪再如此忙碌下去，给自己一个自己的生活方向，不用再去纠结。